Coaching & Consulting für Führungskräfte & Top Management

In meiner Zeit im Management war ich für Familienunternehmen, Mittelständler, ein weltweit führendes Großunternehmen und ein Startup tätig. Die Erfahrungen und das Wissen aus dieser Zeit ermöglichen mir, Ihnen ein "Rundum-Komplett Paket" anzubieten, egal um welches Thema es sich handelt. Buisness oder psychisch...

Individuell statt standardisiert

Führung ist so vielschichtig wie die Menschen, die sie ausüben. Deshalb arbeite ich in meiner online Praxis bewusst ohne standardisierte Trainingsprogramme oder vorgefertigte Konzepte- vertraulich, professionell und auf Augenhöhe. Beratung setzt dort an, wo Sie gerade stehen: bei Ihrer Persönlichkeit, Ihrer beruflichen Situation und den Herausforderungen, die Sie tatsächlich beschäftigen.

Das können klassische Führungsthemen sein:

• Entscheidungsdruck, 
• Konflikte im Team, mit Mitarbeitern oder mit dem Chef, 
• Druck von oben,
• der Umgang mit Verantwortung. 

Es kann aber auch um tiefergehende Anliegen gehen, etwa 

• Erschöpfung und Burn-out, 
• Selbstzweifel trotz nachweislichem Erfolg 
• oder die Frage, wie sich beruflicher Anspruch und persönliches Wohlbefinden auf Dauer vereinbaren lassen. 
• Erwatungshaltungen an sich selbst oder vom Umfelds
• Wie beeinflusst das Menschenbild, das wir haben, unser berufliches Handeln? 
• Wie wirkt sich das Phänomen „Motivation“ und „Vertrauen“ im beruflichen Alltag aus? 

Gerade Burnout ist bei Managern ein riesiges Thema! 

Eines der größten Probleme in puncto Burnout bei Managern ist, dass die Gehälter der Führungspersonen nach dem Erfolg berechnet werden. Der Erfolg wird jedoch mit der erzielten Rendite gleichgesetzt. Das fördert wiederum den Zwang der Manager, die Rendite des Unternehmens rücksichtslos zu steigern.

Die Quartalszahlen müssen stimmen – egal, wie sie zustande kommen

Ausschlaggebend für die Manager von Konzernen sind in erster Linie die Quartalszahlen. Das zwingt in vielen Fällen zu einer extrem kurzsichtigen Denkweise. Es werden Mitarbeiter entlassen, um die Rendite zu steigern, und Transaktionen, die schnell Geld bringen, treten in den Vordergrund. Dazu kommt der Druck der Aktionäre, der natürlich an die Topmanager des betreffenden Konzerns weitergegeben wird. Durch die Forderungen nach ständiger Gewinnsteigerung geht oft auch die Identifikation mit dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern verloren; es kommt nur noch darauf an, am Quartalsende die richtigen Zahlen abzuliefern. Dazu sind Manager einem immens hohen Konkurrenzdruck ausgesetzt. Wenn sie Maßnahmen zur Gewinnsteigerung nicht aggressiv genug durchsetzen, dann müssen sie eben gehen; die nächsten Anwärter auf den Posten stehen ohnehin schon Schlange. Und so wird der ehemalige Traumjob zum Albtraum und der Blick morgens in den Spiegel auch...

Welches Thema Sie auch mitbringen: Es findet bei mir Raum und die notwendige fachliche Tiefe.

Meine Haltung

Meine langjährige eigene Führungserfahrung fließt in jede Beratung ein. Ich kenne den Druck, die Erwartungen und die Einsamkeit, die mit Verantwortung einhergehen können, ebenso wie die Frage, wie man auch in fordernden Positionen langfristig handlungsfähig und im Gleichgewicht bleibt. Meine Aufgabe verstehe ich darin, gemeinsam mit Ihnen tragfähige Lösungen zu entwickeln, die zu Ihrer Persönlichkeit und Ihrer Lebensrealität passen – nicht zu einem generischen Modell von Führung.

Die Sitzungen finden online statt, was Vorteile hat:

• Flexibilität: Termine lassen sich unkompliziert in einen vollen Führungsalltag integrieren, ganz ohne Anfahrtszeit, egal ob vor dem ersten Meeting oder nach Feierabend.
• Ortsunabhängigkeit: egal ob in München, Hongkong oder auf Dienstreise – ein stabiler Internetzugang genügt.
• Zeitersparnis: Keine Anfahrt, keine Parkplatzsuche, kein Warten im Wartezimmer. Die gewonnene Zeit können Sie für sich selbst nutzen.
• Ein geschützter Rahmen: Viele öffnen sich in der vertrauten Umgebung ihres eigenen Büros oder Zuhauses leichter als in einem fremden Raum.
• Diskretion: Gerade bei sensiblen Themen wie Konflikten mit Kollegen oder Selbstzweifeln bekommt es niemand im Unternehmen mit, dass Sie sich Unterstützung holen.
• Kontinuität: Kurze, regelmäßige Sessions lassen sich leichter in den Kalender einbauen als seltene, dafür lange Präsenztermine – das unterstützt nachhaltige Veränderung.
• Direkter Zugang in Krisensituationen: Steht ein schwieriges Gespräch oder eine herausfordernde Entscheidung kurz bevor, kann ein kurzfristiger Online-Termin oft schneller stattfinden als ein Präsenztermin. Zeitzonen sind bei richtiger Planung kein Hindernis.